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　　【中國制藥網(wǎng) 企業(yè)新聞】“做夢也想不到!一萬元的大紅包，給我們普通員工!混改了就是對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利，這話真是落到了實(shí)處。”1月10日，記者在東北制藥集團(tuán)有限公司(以下簡稱“東北制藥”)采訪中看到，企業(yè)正為中高管以外的7000多名員工發(fā)放現(xiàn)金紅包。與此同時，公司2019年商業(yè)計劃也全面分解落實(shí)，確定全年銷售收入目標(biāo)為151億元，同比上年增長68%。

2019年，是東北制藥混改后的年，在高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和有力的激勵政策下，企業(yè)干部員工信心倍增，共同創(chuàng)造美好生活已經(jīng)成為全員共識和一致行動。2018年，東北制藥作為沈陽市的國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)單位，遼寧方大集團(tuán)依法依規(guī)成為東北制藥控股股東。

混改后，東北制藥深入踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的價值觀，實(shí)行了全員定崗工資上漲50%，落實(shí)方大集團(tuán)醫(yī)療資助福利、重大節(jié)日福利、免費(fèi)工作餐福利、手機(jī)福利和助學(xué)、養(yǎng)老等6項(xiàng)員工福利政策，增強(qiáng)了員工獲得感和幸福感，凝聚起大兵團(tuán)作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。經(jīng)過短短半年多時間，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一系列深刻變化。

方大集團(tuán)充分履行大股東監(jiān)督建議職責(zé)，按照上市公司規(guī)范管理要求，召開股東大會，改選董事會和監(jiān)事會，完善“三會”相關(guān)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。由董事會市場化選聘中高層管理人員，形成了市場化、專業(yè)化、法制化的公司決策和管理運(yùn)行機(jī)制。同時，以全國醫(yī)藥企業(yè)為榜樣，以市場準(zhǔn)則評判工作成果，從公司高管開始各級干部都用業(yè)績說話，干部能上能下、收入能多能少，企業(yè)開始邁出向行業(yè)進(jìn)軍的步伐。僅去年7到11月份，考核公司高管31人次，中層正職以上干部199人次，10名管理干部進(jìn)入待崗站待崗培訓(xùn)，各級干部的規(guī)矩意識，全體員工的制度意識得到全面強(qiáng)化。

著力解決管理中的跑冒滴漏，“覆蓋、全過程監(jiān)管”的風(fēng)險防控機(jī)制加速形成。按照董事局方威主席建議，實(shí)行資金收支日報告，向日成本管控邁進(jìn)，嚴(yán)密監(jiān)控全體系資金使用和財務(wù)狀況。開展合同評估，針對潛在風(fēng)險，全面簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

著力推進(jìn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，“創(chuàng)造分享、干到給到”的全新動力機(jī)制加速形成。分階段、分層次、分專業(yè)完善考核辦法，推進(jìn)實(shí)施股權(quán)激勵計劃，形成利益捆綁機(jī)制，共同創(chuàng)造、共同分享。賽馬工作全面推開，做到“前面有金山，后面有老虎”。

著力打破等靠要的傳統(tǒng)慣性，“成功來自勤奮、幸福源于奮斗”的工作氛圍和價值取向加速形成?；旄暮?，市場化意識更加深入人心，各種不符合市場要求的傳統(tǒng)做法得到迅速清理。

公司混改中，方大集團(tuán)董事局方威主席多次實(shí)地調(diào)研，給出工作建議。方大集團(tuán)三批交流團(tuán)到東北制藥交流指導(dǎo)，不僅將方大先進(jìn)的管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)效模式迅速注入東北制藥，而且使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益明顯提升。2018年，東北制藥預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入90.23億元，同比增長39.6%;完成工業(yè)總產(chǎn)值56.7億元，同比增長39.7%;繳納稅金5.14億元，同比增長47.7%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)近年好水平。

原標(biāo)題：東北制藥：釋放混改活力 全面加速發(fā)展