【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】說到國產(chǎn)品牌，很多人都會想到華為。之前一則華為手機擋子彈救人的新聞讓世界重新認識了中國品牌的質(zhì)量。近日，華為的舉動又讓為之“顫抖”，其主推的Polar Code(極化碼)方案打破了壟斷，拿下5G控制信道eMBB場景編碼方案。
（華為拿下5G控制信道eMBB場景編碼方案 圖片來源：百度圖片）
這則消息讓很多國人振奮不已，部分媒體用了“5G技術(shù)標準中國制定”、“華為碾壓高通擊敗歐美”等字眼進行報道。暫且撇開這些頗有捧殺意味的標題，華為打破壟斷著實為國產(chǎn)品牌走向世界筑起了希望之路。
通信行業(yè)在不斷突破，我國的醫(yī)藥行業(yè)也在抓住機遇，加大創(chuàng)新研發(fā)的力度，力求在世界的舞臺上大放光彩。筆者了解到，一些藥企或是藥機企業(yè)都將華為作為對標企業(yè)，研究華為的經(jīng)營管理和創(chuàng)新模式，以此尋找差距。
今年在制藥行業(yè)掀起并購浪潮的復星醫(yī)藥集團(以下簡稱“復星”)就曾表示，在創(chuàng)新的能力上，華為是復星的對標企業(yè)。復星董事長郭廣昌也指出，華為今天的成功，是因為十年以前做的決策，它敢于在創(chuàng)新研發(fā)方面大膽布局和投資。
每個企業(yè)都深知創(chuàng)新的重要性，不少藥企和藥機企業(yè)也采取措施，將銷售利潤中的部分份額投入到產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)中。例如，廣州三拓識別技術(shù)有限公司(以下簡稱“三拓”)就制定了詳細計劃。三拓副總經(jīng)理馬正旭就表示，三拓每年會從利潤中拿出10%至20%的經(jīng)費用于產(chǎn)品研發(fā)。筆者也從中獲悉，三拓已經(jīng)與不少國外藥企進行合作，為其研發(fā)生產(chǎn)個性化的制藥機械，從而逐步開拓海外市場。
（醫(yī)藥研發(fā) 圖片來源：百度圖片）
不過，我國的醫(yī)藥行業(yè)要想像華為那樣走出，與世界大咖相抗衡，除了用研發(fā)成果實現(xiàn)產(chǎn)品外，還要不忘初心，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量就好比建筑中的基石，設(shè)計再優(yōu)美，若不牢固，終將成為一堆廢墟。
筆者獲悉，僅在2015至2016年度，我國藥企已經(jīng)從歐盟收到了12封警告信，F(xiàn)DA則發(fā)出了21份出口禁令和15封警告信。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責人史立臣道出其中緣由。他表示，一個原因是企業(yè)在生產(chǎn)過程控制規(guī)范性的缺乏，另一個原因則是藥品的質(zhì)量存有問題。
一直以來，我國藥企普遍存有一個慣性，做GMP只是為了應(yīng)付各方面的檢查，在GMP檢查完畢或者拿到GMP證書之后，有些藥企并沒有按照規(guī)定的要求進行生產(chǎn)。有的可能選擇縮減工序，有的甚至修改工序，在這種情況下藥品質(zhì)量就無法得到保障。
除了藥企，藥機企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上也需下足功夫。制藥機械是與藥品直接接觸的設(shè)備，對藥品質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響。倘若質(zhì)量沒有達標，后續(xù)藥品的安全性和有效性可想而知。而新版GMP的推行，則是行業(yè)對制藥機械質(zhì)量設(shè)立的一個高門檻。
因此，不管是藥企還是藥機企業(yè)，高質(zhì)量都是發(fā)展中基本的要求。而要想與接軌，企業(yè)還應(yīng)在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上投入創(chuàng)新，但這個過程是漫長的，挫折、失敗或許是家常便飯，唯有堅持才能創(chuàng)造屬于國產(chǎn)品牌的“神話”。就像華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘所說，“羅馬不是一天建成的，我們不能Wait it happen，應(yīng)該Make it happen。”
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