海之有合，方有海納百川萬流歸宗之勢。山川之有合，方有*五岳獨(dú)尊之名。
聊城萬合工業(yè)制造有限公司由原山東醫(yī)療器械廠改制成立后，一路風(fēng)雨，幾經(jīng)磨礪，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化，由原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壓片機(jī)的生產(chǎn)，后續(xù)發(fā)展了新型銅、鋁材深加工等新金屬材料的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，在新型金屬材料市場上發(fā)揮著日益重要的作用。目前，公司已發(fā)展成一家集研發(fā)、制造、營銷于一體的有色金屬加工和制藥機(jī)械生產(chǎn)的綜合性制造類企業(yè)。
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，由年產(chǎn)值幾百萬到十幾個(gè)億，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。變化的源泉來自于“創(chuàng)新”。
科技創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力
科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)后勁的重要舉措。萬合工業(yè)緊緊圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)品加大科技創(chuàng)新力度，通過與高校合作、外聘專家等一系列工作措施，產(chǎn)品逐步向領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司借鑒國內(nèi)大型企業(yè)*的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，積極貫徹人才發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，優(yōu)化和完善薪資結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)人才中、*發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備管理和梯隊(duì)建設(shè)，確保人才價(jià)值定位，以事業(yè)發(fā)展留住人，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，把人力資源建成企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，為公司科技創(chuàng)新、提升技術(shù)實(shí)力提供人才保障。
產(chǎn)品精細(xì)化程度的提高，技術(shù)裝備是保障。近幾年，萬合工業(yè)加大固定資產(chǎn)投入，加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品精細(xì)化程度，鑄造企業(yè)品牌，投入近億元，集中對三分廠的高能耗、陳舊落后設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代。按照“*、國內(nèi)*”的原則增添配置設(shè)備資源。淘汰設(shè)備30臺(tái)套，新增機(jī)械設(shè)備和銅鋁生產(chǎn)線共計(jì)28臺(tái)套。通過這一系列的改造更新，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)能大幅提升，公司核心競爭力顯著增強(qiáng)。按照新配置的設(shè)備資源全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效后銅、鋁管各能形成15000噸、藥機(jī)產(chǎn)品形成500臺(tái)套的生產(chǎn)能力。
產(chǎn)學(xué)研合作是關(guān)鍵。由政府牽頭，萬合工業(yè)先后與山東大學(xué)、中南大學(xué)、中國藥科大學(xué)、西安交通大學(xué)等省內(nèi)外10余家大學(xué)院校建立了*產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同研發(fā)了藥機(jī)產(chǎn)品壓片機(jī)在線檢測、藥片剔廢；鋁材制品多孔微通道扁管噴鋅技術(shù)、圓管擴(kuò)孔技術(shù)；銅管制品鍍錫管等多項(xiàng)科研技術(shù)成果。
通過引進(jìn)、自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等手段，萬合工業(yè)科技成果不斷得到運(yùn)用，產(chǎn)品升級換代不斷加速。制藥機(jī)械產(chǎn)品從傳統(tǒng)的19、37沖壓片機(jī)兩三種機(jī)型，目前已發(fā)展到六大系列三十種產(chǎn)品，象征公司技術(shù)實(shí)力、zui高技術(shù)水平、凝聚高科技含量、行業(yè)內(nèi)zui的高速機(jī)于去年已研制成功，受到同行和客戶的廣泛贊譽(yù)。銅、鋁材產(chǎn)品從原有產(chǎn)品普通圓管的基礎(chǔ)上，相繼開發(fā)了毛細(xì)管、鍍錫管、空調(diào)配管、多孔微通道管、波導(dǎo)管、LED發(fā)熱管等系列新產(chǎn)品。公司成功和美的、海信、海爾、大眾汽車、韓國三星、LG等國內(nèi)外大型企業(yè)建立了*供需關(guān)系，贏得市場的同時(shí)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化。
管理創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)科技發(fā)展的需要，是保障企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在要求。萬合工業(yè)經(jīng)歷多年的實(shí)踐探索，建立一整套完善的管理創(chuàng)新體系。
破除因循守舊、固步自封的保守思想和小富即安、小進(jìn)即滿的落后觀念，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識和勇爭*、合作共贏的發(fā)展意識。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，時(shí)時(shí)爭先，處處爭優(yōu)，始終保持一種時(shí)不我待、只爭朝夕的拼搏精神，站在更廣的開放層面看發(fā)展，站在更高的層次看未來，在實(shí)踐中大膽探索，敢于突破前人、突破常規(guī)、突破自我，在更大范圍和更廣領(lǐng)域參與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求由國企改制為股份制，通過創(chuàng)新變革了管理模式，從傳統(tǒng)的科層制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒讨乒芾砟Ｊ剑M織結(jié)構(gòu)由直線職能型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫?。組織框架層次清晰，職責(zé)明確。同時(shí)，建立健全科學(xué)的成本核算管理體系。加強(qiáng)采用成本分割戰(zhàn)略，制定成本控制目標(biāo)管理，嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、、全過程的成本控制體系，加強(qiáng)績效考核，建立完善的公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)了員工工作績效和各部門管理績效的提高。
理念創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展指明方向
在未來發(fā)展道路上，萬合工業(yè)創(chuàng)新理念，以“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”為總抓手，在發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞制藥機(jī)械、家電、汽車三大行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，樹立企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。今年，將新增建設(shè)用地120畝，固定資產(chǎn)投入5億元，新上項(xiàng)目2個(gè)，新建廠房四幢，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元，產(chǎn)能、利稅在原基礎(chǔ)上再翻番的發(fā)展目標(biāo)。
在藥機(jī)發(fā)展方向上，向行業(yè)的上下游產(chǎn)品過渡，形成片劑成套生產(chǎn)線，占領(lǐng)地位。銅、鋁材產(chǎn)品努力做強(qiáng)并開發(fā)空調(diào)光管、平板太陽能、散熱器銅管、波導(dǎo)管、銅絲線、鋁合金管、拉伸管、復(fù)合管、汽車鋁制零部件、軌道及異型管材等產(chǎn)品，不斷開拓產(chǎn)品應(yīng)用新領(lǐng)域。
今后，萬合工業(yè)以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和提高經(jīng)濟(jì)增長為目標(biāo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步深化二次創(chuàng)業(yè)，加快“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”步伐，為開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)“中原爭*、全國進(jìn)*、打造千億級”的目標(biāo)，打好跨越趕超攻堅(jiān)戰(zhàn)第二戰(zhàn)役做出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)員1.png)