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“家國”文化管理模式值得藥企學(xué)習(xí)借鑒

2018年11月21日 16:12:01來源：中國制藥網(wǎng)點擊量：35872

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　　即將國家、企業(yè)和個人三者利益有機結(jié)合在一起。據(jù)悉，自上世紀80年代創(chuàng)業(yè)之初，齊魯制藥就提出“有國有廠才有我們幸福的家”的企業(yè)文化核心價值觀，這種精神著企業(yè)發(fā)展，并形成了獨特的“大家”文化。

　　筆者認為，對于一家制藥企業(yè)而言，不管其規(guī)模有多小，號召力有多薄弱。但它的發(fā)展都離不開國家與個人。企業(yè)需要國家相關(guān)政策的支持，也需要員工發(fā)揮個人的能力。因此，這三者之間是密不可分的，將這種核心價值觀融入企業(yè)文化，有利于企業(yè)形成內(nèi)外兼修的良好形象。

　　需發(fā)揮主人翁精神

　　在企業(yè)文化的發(fā)展過程中起著重要的牽動作用，對于員工的影響非常大。

　　齊魯制藥董事長李伯濤曾用自己的行動，號召員工“多想想國家，多想想企業(yè)，多想想別人”。“行動”而不是光喊口號，這讓企業(yè)的干部職工胸懷寬廣，充滿了工作的激情，企業(yè)上下心往一處想，勁往一處使，助力企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造出一個又一個奇跡。

　　在筆者看來，一個好的必能讓企業(yè)文化發(fā)揮良好，帶動員工團結(jié)一致，向著更有意義的方向前行，企業(yè)也能發(fā)展的更好。

　　企業(yè)也需要責任心

　　據(jù)悉，李伯濤多年來以高度的主人翁精神推行環(huán)保各方面的工作。如在環(huán)境問題方面，齊魯制藥考慮引進環(huán)保設(shè)備，推行清潔生產(chǎn)的環(huán)保理念，采用更高的技術(shù)以及設(shè)備減少污染物的排放。這不僅彰顯企業(yè)重視環(huán)保問題，也是一家企業(yè)勇?lián)鐣熑涡牡捏w現(xiàn)。

　　筆者認為，藥品關(guān)乎人類的健康安全與幸福感。制藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了需要加強自我監(jiān)督、嚴格按照標準生產(chǎn)以外，也應(yīng)該承擔相應(yīng)的社會責任，積極響應(yīng)政策要求，創(chuàng)造出符合市場需求、患者需要的產(chǎn)品，并不斷提高藥品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益和文化管理的良好融合。

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